Así trabajamos con empresas que, como la tuya, decidían a ciegas por no tener la información centralizada.
a un solo dashboard
Una cadena de gimnasios frenó la fuga de socios
Una cadena de gimnasios con seis sucursales en el interior de Mendoza manejaba altas, bajas y clases con planillas de Excel. El resultado: nadie podía explicar a tiempo por qué se estaban yendo los socios, y armar un reporte mensual le llevaba a la gerencia casi dos días completos.
Conectamos las planillas y el sistema de gestión de socios de las seis sucursales a un solo dashboard, siempre actualizado. Ahí aparecieron patrones invisibles hasta ese momento: tres sucursales perdían la mayoría de sus bajas en el mismo período del año, coincidiendo con un cambio de horarios que nadie había vinculado con la fuga de socios; y los socios con más de dos faltas seguidas tenían casi el doble de probabilidad de darse de baja en los siguientes 30 días.
Con esa información, la cadena ajustó horarios y empezó a contactar proactivamente a los socios en riesgo. La baja de socios en las sucursales afectadas se redujo de forma notoria, y la gerencia pasó de reaccionar tarde a anticipar el problema.
en tres provincias
Una distribuidora pyme dejó de perder ventas por datos atrasados
(Caso ilustrativo, basado en situaciones reales)
Una distribuidora mayorista de consumo masivo que reparte a más de 300 comercios en tres provincias armaba sus reportes de ventas y stock a mano, una vez por semana, cruzando el sistema de facturación con las planillas de los depósitos. El resultado: se perdían ventas por quiebres de stock que nadie veía a tiempo, y las reuniones comerciales arrancaban discutiendo si los números estaban bien actualizados.
Conectamos su sistema de facturación, el stock de cada depósito y las rutas de reparto a una sola plataforma, y armamos tableros con stock siempre actualizado, alertas automáticas de quiebre y comparativas de venta entre zonas.
A los tres meses, la empresa redujo los quiebres de stock en sus sucursales más críticas y las reuniones comerciales cambiaron de eje: ya no discutían si el número era correcto, sino qué decisión tomar con él.
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